Het gebrek aan aandacht voor ethiek dreigt de grote techbedrijven zuur op te breken. Een nieuwe generatie IT-talent kiest niet meer voor de Googles en Facebooks van deze wereld, maar zweert bij meer ethische technologie met focus op mensgerichte innovatie. Olivia Gambelin, half Amerikaans, half Italiaans en founding CEO van Ethical Intelligence, pendelt voortdurend tussen Brussel, Edinburgh en Silicon Valley om techbedrijven te inspireren en vooral adviseren om ethische technologie te bouwen. “Nu beperkt ethiek zich nog te vaak tot het voorkomen van iets slechts”, zegt Gambelin in een gesprek met Bloovi. “Maar als je technologie bouwt vanuit waarden, kan het een tool zijn om innovatie en creativiteit aan te zwengelen. Ethiek is geen rem maar net een motor voor groei.”

In juni 2022 bracht het netwerkevenement WEB32 professionals en geïnteresseerden in web3 voor het eerst bij elkaar in de Waagnatie in Antwerpen. Door de grote interesse en de positieve reacties komt er op 27 september een tweede editie van de ‘inspiring deep dive into web3, NFT’s and The Metaverse’, zoals de organisatoren het zelf omschrijven. “WEB32 draait niet rond welke NFT’s je moet kopen, hoe je er geld mee kan verdienen of ander financieel advies. De community samenbrengen, de innovatieve mogelijkheden van web3 belichten en zoeken naar potentieel: dát is ons doel”, benadrukken de drie organisatoren Ann Claes, Gilles Den Haese en Thomas Lambert. Een matchmakingevent dus, waar stad Antwerpen 100% achter staat, en het daarom ook financieel ondersteunde.

Het optimaliseren van het fiscale departement kan tot een efficiënter werkend bedrijf leiden. Of anders gezegd: van louter cijfermatig departement kan de fiscale afdeling een strategische partner worden die actief waarde genereert en meedenkt over de toekomst. Maar dat vereist mogelijks wel een grondige herziening van het operationele model van het fiscaal departement, en de bereidheid om digitalisering te omarmen. Twee tax compliance experts van EY, wereldwijd toonaangevend op vlak van audit, tax, transacties en advisory-diensten, geven meer tekst en uitleg. “Voor bedrijven vormt de toenemende vraag naar real-time rapportering een uitdaging, omdat de data dan meteen volledig juist moet zijn.”

Sinds 1989 zet Kensington resoluut in op exclusief vastgoed. Het in Gent gebaseerde vastgoedkantoor, genoemd naar de bekende residentiële wijk in Londen, onderscheidt zich al jaren op de immomarkt met professioneel, persoonlijk advies en een sterke focus op de blokverkoop van investeringsvastgoed. “Vastgoed is sowieso een stabiele investering met een zeker rendement. We ondervinden bij onze klanten een gestegen vraag om eigenaar te zijn van een volledig gebouw, waar ze geen rekening moeten houden met anderen om belangrijke beslissingen te nemen. Wij bieden hen die mogelijkheid, en staan naast verkoop ook in voor beheer, verhuur en advies op maat”, vertelt Kensington-oprichter Yves Lenaerts, die er samen met zijn echtgenote en twee zonen zijn missie van gemaakt heeft om particulieren en investeerders zorgeloos te laten investeren in residentieel vastgoed.

De luchtvaartindustrie herpakte zich razendsnel na COVID-19. Om gelijke tred te houden met die stevige groei moest het Hasseltse techbedrijf AvioBook, dat software bouwt voor luchtvaartmaatschappijen, snel op zoek naar nieuwe ontwikkelaars. Die vond het niet in eigen land, maar wel bij CactusSoft in Spanje. Bloovi sprak met Jonas Lejeune, chief product officer bij AvioBook, en Alejandra Ruiz, marketing manager bij CactusSoft, over de samenwerking. “Zonder onze collega’s in Spanje hadden we nooit zo snel kunnen schalen. Of hadden we er een bijna onhaalbare prijs voor moeten betalen”, vertelt Lejeune.

In deze podcastaflevering praat Pieter Baert met Inés Sylverans (stad Antwerpen), Jan Schoeters (IPEE) en Michiel Janssen (AYES) in het Stadhuis van Antwerpen. Het team Business & Innovation van de Stad organiseerde het event ‘Meet the innovators’. Een netwerk moment voor Innovatieve Ondernemers, geselecteerd bij een van de project oproepen van stad Antwerpen.

Nadat klanten bij het ene bedrijf in de Lunar-groep een vooruitstrevende website lieten ontwikkelen, klopten ze vaak aan het bij het andere om een marketingtraject uit te tekenen. Waarom die proposities dan niet samenbrengen tot één sterk verhaal, luidde op een bepaald moment de redenering. Resultaat? De start-up MakeWaves, met niet te onderschatten technische bagage. “We zijn niet bang om onze eigen ambities te aligneren met die van de klant.”

Meer dan ooit ligt de macht vandaag bij de consument: zijn keuzes bepalen de spelregels van de markt. En die keuze wordt geleid door purpose of intrinsieke motivatie. Organisaties die relevant en future-proof willen zijn, moeten op zoek naar de purpose en die perfect laten matchen met hun eigen waarden. Twee specialisten van EY VODW leggen uit hoe een en ander in zijn werk gaat.

Ondernemers grijpen steeds vaker naar een pre-exit. Ze doen al (lang) voor de verkoop van hun onderneming een deel van hun aandelen van de hand, maar blijven wel zelf aan het roer staan. Marktlink is uitgegroeid tot de grootste onafhankelijke overnamespecialist in het hogere kmo-segment van de Benelux, maar leidt ook steeds meer pre-exits in goede banen. Managing partner Filip Mariën ziet enkele grote troeven van die formule: “De ondernemer wacht niet tot zijn pensioen om zijn harde werk en de risico’s die hij nam te belonen. Bovendien kunnen de nieuwe aandeelhouders met hun financiële slagkracht en hun expertise een turbo zetten op de groei.”

Het is niet evident een interview te hebben met een CEO die niet exact kan vertellen wat zijn bedrijf doet. Maar in de kern komt het businessmodel van EMDYN het hier op neer: op basis van visionaire technologie organisaties beter inzicht geven in de bedreigingen waarmee zij worden geconfronteerd, zodat die snellere en slimmere beslissingen kunnen nemen om vitale assets te beschermen. Dat gaat van ngo’s tot defensie, en van energiebedrijven tot nationale veiligheid. “We mogen ons product echt een topspeler binnen de Data Fusion Software noemen.”

Vandaag associëren we AI wellicht vooral met ChatGPT en andere bots die stormenderhand de wereld van content en marketing lijken te veroveren. Maar ook binnen de industrie wordt artificiële intelligentie alleen maar belangrijker. Dat stelt ook Flanders Make, het strategisch onderzoekscentrum voor de maakindustrie, vast. “Door AI-controles te laten uitvoeren, kan de operator betekenisvoller en waardevoller werk leveren en kan het bedrijf in kwestie actief aan kwaliteitsverbetering doen.”

Organisaties beweren graag dat ze inzetten op lean, agile en transformatie, maar een reality check toont aan dat maar liefst 70 procent van de transformatieprojecten faalt – en dat ondanks onze vooruitgang in technologie, innovatie en organisatie leren. De verklaring hiervoor – en die werd nu ook wetenschappelijk aangetoond – is dat het change management in die organisaties niet genoeg inzet op wat nochtans dé succesfactor vormt: de mens en zijn emoties. “Een leider die succesvolle transformatie in zijn organisatie wil, moest naast IQ vooral veel EQ hebben.”

Onder het motto ‘live your true market potential’ begeleidt Merluno bedrijven in hun B-to-B groei in België, Europa en de Verenigde Staten. “We bieden commerciële groeibegeleiding aan organisaties die iets nieuws op de markt willen brengen, nieuwe markten willen verkennen of hun waarde-aanbod willen heruitvinden”, vertelt co-founder Tom Dekkers. Voor het in 2019 opgerichte Merluno gaan veranderingen verder dan het lanceren van een product, dienst of technologie. “We gaan op zoek naar het DNA van de organisatie: wat zijn de kernwaarden, het merkverhaal en de sterktes? We bekijken welke mensen betrokken zijn, welke overtuigingen en emoties er spelen en wat de purpose is van het bedrijf. Die holistische benadering is het kompas van onze samenwerking en maakt ons uniek in de consultancywereld.”

De periode van hoogconjunctuur van waaruit we komen voelde wat ‘opgeblazen’ aan, in die zin dat de waarderingen niet hoog genoeg konden zijn. Anno vandaag lijken we weer met de voetjes op de grond te staan, wat voor bedrijven de unieke opportuniteit creëert om te focussen op wat Jeroen Van Godtsenhoven, partner bij Fortino Capital, brilliant exection noemt: focussen op de zaken waar je wél impact op hebt. “Dat is voor alle duidelijkheid geen rocket science, maar gewoon de ABC van bedrijfsvoering.”

De hosting van je digitale applicaties is geen commodity, maar kan een belangrijk concurrentieel voordeel zijn. Dat is de overtuiging van Hosted Power, dat gespecialiseerd is in hosting en cloudoplossingen. Managing partner Tim Terreur ziet naast snelheid vooral groeikansen in maatwerk, als tegengas voor de trend richting standaardisatie en one size fits all. Hij ziet ook dat bedrijven in de digitale wereld zonder grenzen steeds vaker op zoek zijn naar nabijheid en bereikbaarheid. “Tegen de tijd dat je een telefoonnummer van één van die grote techreuzen hebt gevonden, hebben wij je probleem al opgelost.”

De juiste content genereren, organiseren en naar buiten brengen: cruciaal om nieuwe klanten aan te trekken. Maar een efficiënte sales storyline uitbouwen is dat ook. Hoe verhouden die twee zich nu eigenlijk tot elkaar, en hoe balanceer je als organisatie op het snijpunt van content en sales? Michael Humblet, CEO van B2B content agency Chaomatic, deelt graag zijn inzichten. “Onthoud dat je prospect altijd anoniem wil blijven, en dat je hem daarin moest respecteren.”

De Belgische overheid zet vaart achter de vergroening van ons wagenpark: volgens de visienota Clean Power for Transport 2030 moet ons land tegen 2025 35.000 laadpalen tellen, en vanaf 2026 zullen alleen nog elektrische bedrijfsauto’s 100 procent fiscaal aftrekbaar zijn. Op weg daar naartoe verandert in 2023 de autofiscaliteit al significant. Wat dat met name voor plug-in hybridewagens betekent, laten we graag uitleggen door Quinten Vanderstraeten, fleet ambassador Mercedes-Benz bij Hedin Automotive.

Tien jaar lang was Absintt gefocust op innovatie en design, waarbij ze bedrijven ondersteunt in het creëren van impact en commercieel succes aan de hand van vier dienstpijlers: strategie, merkcreatie, productontwikkeling en go-to-market. Om ondernemingen maar ook hun ondernemers nog beter te kunnen begeleiden in het realiseren van groeiambities, deed het bedrijf een interne oefening omtrent hun aanbod en positionering. Het resultaat van deze denkoefening werd de unieke combinatie van twee expertises: naast innovatie en design werden ook M&A (Mergers & Acquisitions) diensten toegevoegd, namelijk de begeleiding in de verkoop of overname van bedrijven. Om dit hele verhaal kracht bij te zetten, werd een volledige rebranding en naamsverandering doorgevoerd. Goodbye Absintt, say hello to Equals Three. “Toen we enkele maanden geleden ons nieuwe aanbod bij enkele klanten lanceerden, werd al snel duidelijk dat we met de combinatie van deze diensten écht een verschil kunnen maken.”

Vergroenen én ‘verblauwen’. Steden en gemeenten staan voor een dubbele uitdaging als ze zich willen wapenen tegen het veranderende klimaat. Met het advies van Aquafin is de stad Antwerpen volop straten en verharde pleinen aan het vervangen door groen en waterdoorlatende materialen. Water dat vroeger meteen in de riool verdween, krijgt nu een plaats bovengronds en mag langzaam in de bodem sijpelen om overstromingen en droogte aan te pakken. Marianne Hubeau (procescoördinator van ‘Antwerpen Breekt Uit’) en Els Liekens (corporate innovator bij Aquafin) vertellen over de Antwerpse pioniersprojecten: “Water zorgt tegenwoordig vooral voor angst: ofwel is er te weinig, ofwel is er te veel. Wij willen onze relatie met water opnieuw in evenwicht brengen. ”

Op vraag van Bizbike, dat elektrische fietsen verkoopt en herstelt aan huis, ontwikkelde Chatlayer by Sinch een zogenaamde conversational AI chatbot. Die moest de dienstverlening automatiseren en de customer support optimaliseren. Met succes, want niet alleen werd Bizbike genomineerd voor de allereerste Customer Centered Organization Award, het zag zijn tevredenheidsscore gevoelig stijgen. Kortom, een samenwerking die op (fiets)wieltjes liep. “Als je een klant een wow-gevoel kunt geven met AI-dienstverlening, is hij sowieso mee in het verhaal - ongeacht de leeftijd.”

Een teambuilding organiseren met je bedrijf: dat klinkt misschien niet zo moeilijk. Maar wat als je corporate – zoals Proximus – 11.000 medewerkers telt? Hoe vind je daar geschikte teambuilding(s) voor? Hoe behoud je het overzicht over administratie, financiën en de andere zaken die daarbij komen kijken? Allemaal vragen waar SaaS-platform Funkey Bizz het antwoord op biedt. Intussen mag het al grote organisaties als de Cronos Groep, AZ Groeninge, Baloise en Group S tot zijn klanten rekenen.

Een sterke purpose is vandaag onmisbaar om nieuwe klanten en nieuw talent aan te trekken. Maar hoe vertaal je die purpose nu naar producten en services? Hoe breng je ze tot leven op je communicatiekanalen en in je campagnes? Springbok gelooft sterk in mission-driven groei, en zet purpose centraal in strategie en executie. Met de recente overnames van de Gentse agencies Make Sense en Duke & Grace wil het meer dan ooit op het snijpunt van purpose, tech en creativiteit opereren. “Communicatie kan de wereld veranderen”, daar zijn Sammy Colson (Springbok), Geert Desager (Duke & Grace) en Dimitri Barbe (Make Sense) het alle drie over eens.

Als een van de grootste fintechgroepen van België wil Isabel Group een leidersrol opnemen in de ontwikkeling van veilige en gebruiksvriendelijke oplossingen om de financiële administratie van bedrijven, accountancykantoren, banken en particulieren te vereenvoudigen. Om die ambitie te realiseren, kan de groep rekenen op een team van 350 experts. Er wordt volop gezocht naar nieuwe mensen om de verdere groei te ondersteunen. Niet eenvoudig in een krappe arbeidsmarkt, maar het duurzaam en innovatief beleid gericht op samenwerking en erkenning trekt veel talent over de streep. “We willen dat onze medewerkers zich goed voelen op het werk en dat ze hun volledige potentieel kunnen ontplooien. Mensen vragen veel flexibiliteit, en die bieden wij hen ook”, vertelt Géraldine Valentini. Zij is sinds 2018 Chief Human Resources Officer van het bedrijf dat in 2023 erkend werd als Top Employer in België.

Snelheid is één van de meest cruciale factoren bij succesvolle digitale transformaties. Het is volgens de Gentse digitale studio, Bothrs de énige weg voor ondernemingen om om te gaan met digitale productinnovatie. Maar dit zal in 2023 niet meer op de klassieke manier gebeuren, daar zijn co-founder Stef Nimmegeers en growth lead Kevin Verborgh zeker van. “Je krijgt geen credits meer om een half jaar aan een leuke presentatie te werken. Bedrijven willen waar voor hun geld en consumenten willen resultaat zien. Wij focussen in onze innovatietrajecten continu op snelheid: door innovaties week na week te valideren, verkleinen we de risico’s en versnellen we het proces. De toekomst is aan snelle en wendbare spelers.”

Agency founders zijn vaak zo hard gefocust op hun projecten dat ze de business zelf verwaarlozen. Het businessmodel finetunen, de organisatiestructuur optimaliseren, cases uitwerken, … het komt er vaak niet van en dat is een rem op de groei en ontwikkeling van het bedrijf. Om die reden zet businesscoach Thomas Joos voor die agencies groepstrajecten op die de business moeten boosten. “Ik ben hiermee gestart vanuit het idee: was dit er maar geweest toen ik het zelf nodig had.”

De tijd dat kwaliteit als verkoopargument gold, ligt achter ons: voor consumenten is dat de ondergrens geworden, de evidentie zelve. Vandaag scoren bedrijven vooral met klantvriendelijkheid en efficiëntie. Om die reden contacteerde specialist in (schuif)ramen en deuren Belisol het ICT-bedrijf Brenso om haar bedrijfsprocessen te automatiseren en optimaliseren.

Hoe bouw je als onderneming je salesverhaal uit? De vraag klinkt evident, maar het antwoord is dat allerminst, want volgens Michael Humblet van B2B content agency Chaomatic pakken de meeste bedrijven het verkeerd aan. Hoe het dan wel moet, legt hij graag zelf uit. Maar omdat the proof nog altijd in the pudding is, gebruikt hij Balance HR als use case, die dankbaar gebruikmaakte van de inzichten en handvatten van Chaomatic. “Vertrouwen digitaal zo schaalbaar mogelijk maken: dat is waar het bij sales op neerkomt.”

Start-ups hebben vaak haast, en dringend nood aan IT’ers. Die zoeken ze in het buitenland, hoewel veel dichter bij huis ook best veel talent zit. Daarom gaan Start it @KBC en BeCode de krachten bundelen, met als doel om programmeurs van eigen bodem te laten werken voor start-ups. Bloovi sprak met Lode Uytterschaut,CEO van accelerator Start it @KBC, en Béatrice de Mahieu, CEO van Belgiës grootste codeerschool BeCode, over hoe zij het gat willen dichten en ineens ook een meer diverse rekrutering promoten.

Er is geen sector die ons meer aanbelangt en die tegelijkertijd zo onder druk staat: daarom zet Provincie Oost-Vlaanderen, in het kader van haar slimme specialisatiebeleid, meer dan ooit in op zorginnovatie. Dit leidde onder meer tot een strategische samenwerking met Health Hub Aalst, een nieuwe innovatiehub voor healthtech bedrijven dat werd opgericht vanuit een consortium van zeven spelers uit de sector. Tel daar nog bij dat de stad Aalst, dé zorgstad van (Oost-)Vlaanderen is en je komt tot de conclusie: daar gebeurt iets. Even luisteren wat precies.

Bij affiliate marketing worden consumenten vanaf een partnersite doorverwezen naar de site van de adverteerder. De adverteerder verkoopt zijn producten/diensten, de partner verdient met het promoten ervan een commissie en de consument geniet van een aanbod dat inspeelt op zijn interesses en verwachtingen. Volgens cijfers van Mediakix gebruikt ruim 80 procent van de merken en bedrijven vandaag affiliate marketing, en zullen ze er de komende jaren steeds meer aan uitgeven. Dat het door de toenemende digitalisering een steeds belangrijker onderdeel wordt van de online marketing mix, bevestigt Alexander Wonder van Awin. “Ons wereldwijde netwerk en de kennis en inzichten die we door de jaren heen hebben opgebouwd, zijn een grote troef. Hiermee helpen we bedrijven om te groeien op een organische en duurzame manier, die bovendien haalbaar is voor ieders budget”, vertelt de Global Customer Succes Specialist bij het internationale affiliate marketingplatform.

Rebellen op de werkvloer? De meeste bedrijven zitten er niet meteen op te wachten. “Ten onrechte”, stelt de Nederlandse Simone van Neerven, die jarenlang carrière maakte in de corporate wereld en daar ook inzag hoe waardevol rebelsheid op de werkvloer anno 2022 kan zijn. “Openstaan voor rebelse ideeën en visies die het status quo uitdagen, is net zo goed een vorm van inclusief management.”

Op 8 en 9 november is het opnieuw tijd voor The Big Score. Tijdens dit prestigieuze, tweedaagse matchmaking event rond durfkapitaal en corporate sourcing zullen Europese scale-ups, internationale tech investeerders en corporate innovators elkaar ontmoeten. En niet zomaar ergens, maar in het Gentse MeetDistrict, dat zelf volop voor technologische innovatie en digitalisering gaat. “Technologie is hét low-hanging fruit om de klimaatdoelstellingen te halen.”

CRISPR, een nieuwe techniek voor genetische manipulatie, is amper zeven jaar oud maar staat nu al met stip bovenaan de lijst met innovatieve technologieën die ons leven de komende jaren drastisch zullen veranderen. Wetenschapster Hetty Helsmoortel, zelf gepokt en gemazeld in het kankeronderzoek, verwacht heel veel van CRISPR maar waarschuwt ook: “De wetenschap begeeft zich almaar vaker op een hellend vlak, en moet dus beter aansluiting vinden bij het grote publiek.”

Hij onthult geen grote waarheden en zegt het ook niet voor het eerst, stemt psychiater en hoogleraar Dirk De Wachter welwillend in. Maar tot zijn eigen verwondering werd nagenoeg gevochten om zijn essay voor de maand van de filosofie. Dus werd ‘De kunst van het ongelukkig zijn’ een boekje. Niet om miserie te prediken in grotere oplage, wel om – in alle consequentie – te pleiten voor meer verbinding tussen mensen. “Af en toe wat lastigheid in het leven, valt niet te vermijden. Als we die niet inslikken maar durven delen, dan hebben we denk ik een goed bestaan.”

Tim Ferriss, bekend van zijn wereldwijde bestseller ‘The 4-hour work week’ heeft begin 2025 zijn eerste boek in meer dan zeven jaar aangekondigd, voorlopig getiteld The No Book. In dit boek presenteert hij een strategie om alles te bereiken wat je wilt door bewust 'nee' te zeggen tegen alles wat je niet wilt. Het boek is bedoeld als een gids voor het creëren van focus, rust en betekenis in een wereld vol afleiding. Ferriss deelt hierin zijn persoonlijke methoden, filosofieën, woord-voor-woord scripts en technologieën die hij en andere topperformers gebruiken om bewuster en doelgerichter te leven.

Een opvallend aspect van The No Book is de unieke publicatiestrategie. In plaats van een traditionele boeklancering, kiest Ferriss ervoor om het boek hoofdstuk per hoofdstuk uit te brengen. Daarnaast wordt er een community voor vroege lezers opgezet, waarin zij samen kunnen lezen, experimenteren en feedback geven. Dit interactieve proces is bedoeld om lezers niet alleen te laten lezen, maar daadwerkelijk veranderingen in hun leven toe te passen.

Te veel meetings. Te veel verplichtingen. Te veel ruis.

Als dit dikwijls jouw ervaring is, dan is het nieuwste boek van Tim Ferriss iets voor jou. Het boek draait niet alleen om productiviteit. Het gaat vooral over het terugwinnen van je tijd en energie door de kracht van “nee” te gebruiken. Als je bezig bent iets groots op te bouwen, is dit precies de mindset die je helpt om je agenda, je hoofd en je ruimte te beschermen.

Ferriss benadrukt dat het stellen van grenzen essentieel is voor persoonlijke en professionele groei. Door 'nee' te zeggen tegen afleidingen en verplichtingen die niet bijdragen aan je doelen, creëer je ruimte voor wat echt belangrijk is.

Niet louter theorie, maar concrete tools voor ondernemers

The No Book is geen abstracte filosofie, maar een werkboek vol praktische toepassingen. Ferriss introduceert het concept van 'Big Rocks' - een methode waarbij je prioriteit geeft aan de belangrijkste aspecten van je leven en bewust andere zaken loslaat. Stel je voor dat je dag een pot is die je moet vullen. Als je eerst de grote stenen je belangrijkste taken erin legt, kun je daarna de kleinere steentjes en het zand eromheen gieten. Doe je het andersom, dan passen de grote stenen er niet meer bij.

Voor ondernemers die worstelen met de eindeloze stroom van vergaderingen, e-mails en 'dringende' zaken, biedt Ferriss woord-voor-woord scripts om respectvol maar effectief grenzen te stellen. Geen schuldgevoel meer over een gemiste netwerkborrel of een geweigerde lunchafspraak. In plaats daarvan bewuste keuzes die je dichter bij je doelen brengen.

Ook voor wie benieuwd is hoe Ferriss zijn leven en bedrijf runt met slechts drie vaste medewerkers, biedt dit boek een unieke inkijk.

De kunst van het strategisch weigeren

Wat Ferriss voorstelt, gaat verder dan gewoon 'nee' zeggen. Het gaat om het ontwikkelen van een mentaal model dat je helpt om snel en effectief beslissingen te nemen. In plaats van elke keer opnieuw te worstelen met de vraag of je iets wel of niet moet doen, heb je al een framework ontwikkeld dat de beslissing voor je neemt.

Denk aan Warren Buffett, die bijna alle investeringsvoorstellen afwijst omdat ze niet passen in zijn strakke criteria. Of aan Steve Jobs, die Apple focuste door heel veel andere projecten te cancelen en zich te concentreren op enkele uitgelezen producten. Beide mannen hadden de kracht van strategisch weigeren onder de knie.

Voor ondernemers betekent dit concreet: minder vergaderingen die nergens toe leiden, minder projecten die je energie versnipperen, en meer tijd voor wat echt het verschil maakt voor je bedrijf en je leven.

Een nieuwe standaard voor drukke ondernemers

The No Book belooft meer te worden dan een zoveelste productiviteitsboek. Het is een manifest voor iedereen die moe is van de constante drukte en op zoek is naar een manier om bewuste keuzes te maken in een wereld vol afleiding.

Ferriss zet hiermee een nieuwe standaard: niet meer produceren, maar bewuster kiezen. Niet meer 'ja' zeggen uit beleefdheid, maar 'nee' zeggen uit strategie. Het is een boodschap die perfect aansluit bij de uitdagingen van moderne ondernemers, die constant worden overspoeld met mogelijkheden, verzoeken en afleidingen.

Wie als eerste toegang wil tot The No Book en exclusieve content wil ontvangen, kan zich inschrijven voor Ferriss' gratis nieuwsbrief 5-Bullet Friday. Binnenkort verschijnen de eerste twee hoofdstukken - een voorproefje van wat een nieuw hoofdstuk kan worden in hoe we over productiviteit en levensgeluk denken.

De vraag die overblijft is niet of je tijd hebt om dit boek te lezen, maar of je je kunt veroorloven het niet te lezen. Want soms is de beste actie die je kunt ondernemen, besluiten wat je niet gaat doen.

* Op moment van publicatie van dit artikel is het boek nog niet verkrijgbaar.

Bekijk hier een interview met Tim Ferris over zijn boek (10 minuten)

KMO’s in Vlaanderen helpen met het creëren van meer omzet en vrije tijd: zo luidt de missie van Memo. Dit doen ze door het onthaal, de support en dispatch of het afsprakenbeheer tijdelijk of permanent over te nemen. De ervaren operatoren zorgen 24/7 voor een professionele afhandeling van elke vraag, bestelling of dringende interventie. “Veel bedrijven beschouwen de telefoon als stoorzender. Wij nemen hen die ‘last’ uit handen, zodat ze meer tijd hebben voor hun core business en tegelijk een uitstekende klantenservice kunnen bieden”, vertelt Ruth De Decker, zaakvoerster van het in 1992 opgerichte contactcenter. “Menselijke interactie staat bij ons altijd centraal; we zoeken continu naar het juiste evenwicht tussen mens en technologie. We willen dat mensen zo weinig mogelijk beseffen dat ze bij een contactcenter terechtkomen.”

Slimme wearables, zelflerende grasmachines, ChatGPT … Het valt niet te ontkennen dat technologie voor heel wat vooruitgang en extra comfort heeft gezorgd. Maar anderzijds stelt het ons ook voor ethische dilemma’s. Wat bijvoorbeeld als een zelfrijdende auto kiest voor de veiligheid van zijn passagiers, maar daarvoor wel een kleuter op straat moet aanrijden? Wetenschapper, ingenieur en ondernemer Filip Van den Abeele bundelde dertien dilemma’s in het boek Technologie twijfelt ook . “Ik voel me een beetje een handelsreiziger in technologische wetenschap.”

Van vrachtwagenchauffeurs en machineoperatoren tot bouwvakkers, lassers, onderhoudstechnici en bedienden: dit soort profielen is zeer gegeerd op de huidige arbeidsmarkt. Tegenover de grote vraag staat een laag aantal kandidaten, en door die schaarste moeten bedrijven op zoek naar oplossingen. Steeds meer ondernemingen kijken naar buitenlandse kandidaten om hun vacatures in te vullen. Het interimbureau De Piloten vult sinds 2017 voor een stuk dat gat in de markt. “Er zijn nog uitzendkantoren die buitenlandse werkkrachten leveren, maar wij focussen op een niche: Roemeense medewerkers. Doordat we zelf Roemeens zijn, spreken we dezelfde taal en kunnen we ons goed inleven in de cultuur en leefwereld van onze kandidaten. Dat helpt om vertrouwen te winnen en hen zo aan de juiste job te helpen”, vertellen kantoorverantwoordelijke Andra Mocean en uitzendconsulente Crina Camaras.

Business as Usual staat niet in het woordenboek van businessmentor en bedrijfsstrateeg Maurice Van Kerkoerle, founder van Inner Strength. Hij wil ondernemers laten zien en leren hoe ze kunnen zijn wie ze moeten zijn en wat ze moeten doen om de gewenste resultaten te bereiken. Case in point: Philippe Carpentier van wegenbouwbedrijf Bruggeman-Maes Infra. “Maurice heeft mij geleerd om niet te denken in termen van ik zou moeten maar ik ga dat doen.”

Manager, accountant, financieel genie: Nathalie Calle schuift aan tafel bij ex-collega Karen Van der Aa. Vriendinnen zijn ze pas geworden na de professionele samenwerking, zo blijkt op het einde van de podcast. Maar ze blikken gezwind terug. En zoeken de confrontatie op. Nathalie Calle, CEO van PIA Group, heeft een succesvol carrièrepad afgelegd, maar het is nog lang niet voltooid. Groeien, het staat bovenaan haar to do-lijstje. Maak kennis met deze gedreven zakenvrouw met het hart op de juiste plaats en voor wie de sky not the limit is.

Wanneer bedrijven op zoek zijn naar financiële middelen om hun activiteiten uit te breiden of onroerend goed te verwerven, komen ze vaak voor een keuze te staan: een hypothecaire lening afsluiten of het aanvragen van een commerciële lening. Hoewel beide opties bedrijven kunnen helpen met het bereiken van de doelen, zijn er toch significante verschillen tussen de twee. In deze blog verkennen we het onderscheid tussen zakelijke hypotheken en commerciële leningen.

Chaos is een constante in de wereld van vandaag. Bedrijven moeten die chaos vooral niet krampachtig proberen te controleren. Ze moeten de chaos net omarmen en ermee spelen, lichtvoetig als boksers die razendsnel de slagen van hun tegenstander in hun eigen voordeel ombuigen. Dat is de boodschap van executive coach Debbie Baute, die leiders, teams en organisaties helpt groeien. “Ik ben een wetenschapper, ik zie bedrijven als levende ecosystemen. Die verander je niet zomaar van de ene dag op de andere.”

In deze vijfde aflevering van de podcastreeks ‘The story of Antwerp innovators’ krijgt host Pieter Baert twee heren over de vloer. Marc Kegelaers is co-founder en chairman van A Drone Logistics Company (ADLC), een Antwerpse start-up die via drones logistieke diensten aanbiedt aan industriële bedrijven. Hij wordt vergezeld door Kristof Van Hoecke, Digital Technology & Innovation Manager Benelux bij SGS, ‘s werelds grootste test-, inspectie- en certificeringsbedrijf. Beide gasten vertellen over een baanbrekend droneproject in de haven van Antwerpen waarbij de eerste testvluchten al in maart plaatsvonden. Een Europese primeur, zo blijkt.

In de war for talent is een transparant en marktconform loonbeleid een must-have voor elke werkgever die talent wil aantrekken en behouden. Rekruteringsspecialist Bright Plus ondersteunt bedrijven in deze uitdaging met haar tweejaarlijkse Salariswijzer, waarin de huidige verloningstrends van naderbij worden bekeken. HR Manager Steven Cavens licht de voornaamste tendenzen en evoluties toe waarmee werkgevers de komende tijd rekening moeten houden. “Inzetten op bedrijfscultuur, waarden en welzijn is een cruciaal onderdeel van een motiverend loonbeleid."

Geen tijd voor zelfzorg door de rush van de werkdag, altijd die focus op groei zonder daar ooit stil bij te staan… Het klinkt veel (startende) ondernemers wellicht bekend in de oren. Want aan de ene kant wil je winnen door vooruit te gaan, maar aan de andere kant wil je jezelf niet verliezen. Enter businessmentor en bedrijfsstrateeg Maurice Van Kerkoerle van Inner Strength, die ondernemers leert dat je iemand bent die weet wie hij moet zijn én doet wat hij moet doen om het gewenste resultaat te behalen. Zoals Thomas Van Coillie, zaakvoerder van logistieke partner UVA. “We hebben meer dan ooit behoefte aan meer krachtig leiderschap, terwijl het op geen enkele school wordt aangeleerd.”

In deze podcastaflevering spreekt Pieter Baert met Frederik De Wilde (Studio De Wilde). Hij is een kunstenaar en ondernemer gevestigd in Antwerpen. Hij houdt zich bezig met ideation en consultancy, met een focus op innovatief ondernemerschap.

Hoe kijkt Deloitte, een van de Big Four, naar artificiële intelligentie – vooral naar de klanten toe? Een intrigerende vraag, die des te interessanter wordt als het antwoord wordt gegeven door een Deloitte-medewerker met 25 jaar ervaring in de materie. Deloittes visie op tech en toekomst maakt hen bovendien tot een van de drivers in het ecosysteem van scale-ups en bijgevolg een gedroomde partner in The Big Score. Iets waarover de scale-ups leader binnen Deloitte dan weer alles weet.

Bijna drie jaar geleden startten Isabel Van Ruyskensvelde en Stein Peeters met T-shaped Academy. Hun doel was om digitaal marketingtalent volledig anders op te leiden. Met als ambitie pionier zijn van een nieuw soort B2B-opleidingen en evangelist van actief leren. Hoog tijd voor een stand van zaken.

Ons land hinkt mijlenver achterop als het over toekomstgericht denken en toekomstgeletterdheid gaat. Om alvast een begin van een inhaalbeweging te maken, organiseert de Provincie West-Vlaanderen op 3, 4 en 5 oktober Futurotopia in Kortrijk. Een evenement voor bedrijven en onderwijs met als doel de grote maatschappelijke uitdagingen van een steeds veranderend (over)morgen te leren kennen en begrijpen. “Met hard werken alleen zullen we uitdagingen van de toekomst niet oplossen.”

Internationaliseren is voor veel bedrijven een droom, maar zoals de onvolprezen Willem Elsschot ooit zei: tussen droom en daad staan wetten in de weg, en praktische bezwaren. Dat weten ze ook bij Fortino Capital, toonaangevende speler op vlak van durf- en groeikapitaal voor B2B-software. Twee experts vertellen over de uitdagingen die gepaard gaan met uitbreiden naar respectievelijk de Verenigde Staten en Duitsland. “Het is heel gemakkelijk om naar de VS te kijken en overal opportuniteiten te zien, maar het land is zo groot dat je op die manier je focus dreigt te verliezen.”

Elke ondernemer heeft wel eens nood aan een mentor die fungeert als klankbord en de juiste vragen stelt op het juiste moment. Het mentoringprogramma Fempreneurs ondersteunt groeiende ondernemers via persoonlijke mentoring. Eén van de ervaringsdeskundigen is Mieke Hellyn, goed voor 35 jaar ervaring in een bloeiend familiebedrijf. “Wat mij vaak opvalt bij jonge vrouwelijke ondernemers is dat ze ze zich kwetsbaar durven opstellen en moeilijkheden benoemen. Zo kunnen ze grote stappen zetten in hun ondernemerschap.”

Meer dan 90 procent van alle Belgische ziekenhuizen gebruikt technologie van Televic om de communicatie tussen patiënten en verpleegkundigen in goede banen te leiden. De Belgische onderneming, die ondertussen sterk internationaal vertakt is, schakelt Spaans techtalent in om razendsnel te blijven innoveren. “Je moet je eigen organisatie klaarmaken voor nearshoring”, vertellen Mathias Devos (Software Team Lead bij Televic Healthcare) en José Laffitte (Head of Engineering bij CactusSoft). “Om buitenlandse developers optimaal te laten renderen, moet je niet alleen je communicatie en je processen aanpassen, maar ook je cultuur.”

Visma is niet alleen Europees leider in bedrijfskritische softwareoplossingen, maar heerste als titelsponsor van wielerploeg Jumbo-Visma vorig jaar ook in de Tour de France, met als indrukwekkend resultaat de gele én de groene trui. Wat de huidige Tour betreft, is het nog koffiedik kijken, maar de ambities van de ploeg (en sponsors) zijn opnieuw torenhoog. En voor wie denkt dat Visma louter financieel sponsort: de wielerliefde zit het bedrijf echt in het bloed. “Wat is mooier om de afstand tussen management en klant te verkleinen door een wielerteam te sponsoren, zeker in de wielergekke landen België en Nederland?”

Toen autosupermarkt Cardoen op zoek moest naar technologische skills vond het extra handen en extra hersenen in Spanje. Twee developers versterken vanuit het zuiden van Europa het digitale team van de autoverkoper. Die afstand speelt ondertussen geen rol meer, vertellen Philippe Deraeve (IT-manager bij Cardoen) en Diana Schweiger (Chief of Operations bij CactusSoft). “De developers in Spanje beginnen en eindigen hun dag met Cardoen. Hun rol is mee geëvolueerd met de samenwerking. Ze denken proactief en komen zelf ook met ideeën en oplossingen.”

Flanders Investment & Trade (FIT) lanceerde heel recent het Startup.Flanders-platform, waarmee het niet alleen Vlaanderen internationaal positioneert als innovatieve hub voor start-ups, maar ook gerichte diensten wil verlenen aan Vlaamse en internationale start-ups. Bovenal wil Startup.Flanders echter het Vlaamse start-upecosysteem vertegenwoordigen, met al zijn start-ups, incubatoren, R&D-centers, corporates venturing programma’s, sandboxes, enzovoort. “We staan aan het begin van een enorm project, maar we geloven er keihard in.”

Een spraakmakende chatbot die de hele wereld op zijn kop zet: in een fractie van een seconde slaagt ChatGPT erin op de moeilijkste vragen een zinnig antwoord te formuleren, en ook zelf teksten te generen in een taal naar keuze. Toch waarschuwt professioneel vertaler en tekstrevisor Herman Boel (Alta Verba) om voor businessgerelateerde teksten niet blindelings op dit soort AI-tools te vertrouwen. “Het gevoel dat je wilt overbrengen, is o zo belangrijk. En voor die finesse en nuance blijft menselijke vertaling onontbeerlijk.”

Dat elke crisis opportuniteiten biedt, toont supply chain glashelder aan: doordat heel wat disrupties op korte tijd – Suez-kanaal, COVID-19, stijgende energieprijzen, grondstoffentekort, oorlog in Oekraïne … – inbeukten op de efficiëntie ervan, werden en worden bedrijven gedwongen hun processen onder de loep te nemen. Vaststelling daarbij was dat optimale supply chain planning en management merkbare meerwaarde voor de organisatie kunnen genereren. Zij het financieel, naar duurzaamheid toe, of op nog tal van manieren. “Je moet die transformatie als een journey zien, waarbij eerst de ruggengraat van het bedrijf goed moet worden gezet, vooraleer er supply chain-technologie kan worden opgezet.”

Connecteren en co-creatie: daar komt het voor PwC zo'n beetje op neer. Het consultingbedrijf adviseert gevestigde bedrijven in hun corporate venturing strategie én ondersteunt start-ups in hun groei. Breng die twee diensten samen en je krijgt het Scale acceleratieprogramma dat sinds 2019 tweemaal per jaar wordt georganiseerd. Jonge bedrijven met groeiambities krijgen er masterclasses om hun positie in de markt te versterken, én worden gekoppeld aan stevige, gevestigde namen uit de branche. Omdat momenteel Scale AgriFoodTech loopt, polsen we bij corporate partner Dossche Mills waarom die precies deelneemt en hoe het met AgriTech en FoodTech staat in Europa.

The List Media ‘maakt klanten voor zijn klanten’: ziedaar de belofte die het strategische marketingpartner maakt. Maar hoe werkt zoiets als die klanten variëren van mobiliteitsspelers tot aanbieders van zonweringen? En wat maakt van een marketingpartner nu precies een strategische marketingpartner? Vragen die we aan de CEO van The List Media zelf voorleggen, met naast zich een klant die als geen ander de gemaakte belofte tegen het licht kan houden.

‘Linea Recta’ betekent ‘in rechte lijn’, ‘regelrecht’. Dat is exact hoe de gelijknamige Gentse start-up studio het doet: een ruw idee of primair uitgewerkt project bouwen ze rechtstreeks uit tot een marktwaardig product of toepassing door middel van efficiënte en bedrijfszekere technologie of een evenwichtige combinatie van technologische tools. “Samen met de ondernemer zoeken we de kortste weg om een idee te concretiseren tot een duurzame en schaalbare oplossing”, vertelt founder Eli Peel. Hij heeft meer dan 25 jaar ervaring in de ontwikkeling en de implementatie van technologische applicaties en producten voor internationale markten.