Vrijwel elke organisatie is op een of andere manier AI-tools beginnen gebruiken. Maar er is weinig orkestratie van hoe die tools effectief worden ingezet. En nauwelijks afstemming doorheen de hele onderneming.

Een MIT-rapport stelde dat 95% van de Generatieve AI-pilots in grote bedrijven er niet in slaagde significante ROI te realiseren of het experimenteerstadium te overstijgen. Het rapport wijst niet naar de kwaliteit van de tools, maar naar strategische misafstemming als de voornaamste oorzaak.

Strategische misafstemming is uiteraard een eeuwenoud probleem voor organisaties. AI-versnelling legt die kloof alleen maar verder bloot.

Een recent onderzoek van HBR/Harvard Business Review wees uit dat strategische afstemming tot drie keer lager is dan leiders denken. In hun woorden: "Wanneer je AI-gedreven snelheid bovenop die situatie legt, word je dus niet op magische wijze effectiever. Je loopt het risico sneller inconsistent te worden."

"En dat speelt het sterkst in grote, complexe organisaties waar silo's alles al vertragen. Wanneer 30% van de senior leiders silo's aanwijst als de onderliggende oorzaak van productiviteitsstagnatie, en twee derde zegt dat hun organisaties te complex zijn, lost meer snelheid toevoegen aan een gefragmenteerd systeem het systeem niet op. Het creëert alleen maar meer ruis."