Gen Z wil blijven, maar niet tegen elke prijs

Jonge werknemers zijn trouwer dan hun reputatie doet vermoeden. Uit onderzoek van Ormit Talent blijkt dat 65 procent van de Gen Z'ers in België en Nederland zo lang mogelijk bij de huidige werkgever wil blijven. Toch speelt 43 procent met de gedachte om op te stappen. Met die cijfers lanceert het bedrijf de NextGen At Work Hub. Centraal staat de vraag wat jong talent aan boord houdt.

Werkgevers voelen de druk

Ook bij werkgevers is de spanning voelbaar. Ormit Talent bevroeg voor zijn NextGen Report 573 werkgevers in België en Nederland. Snel vertrek van jonge medewerkers staat bovenaan hun lijst met uitdagingen. Alicia Thomas is Head of NextGen Consulting bij Ormit Talent. Volgens haar klopt het beeld van de ontrouwe twintiger niet. "Jongeren willen blijven. Hun loyaliteit is voorwaardelijk. Ze blijven zolang de basis klopt." Wie die signalen over het hoofd ziet, verliest volgens haar talent dat eigenlijk wilde blijven. Ze noemt dat "misschien het duurste misverstand op de arbeidsmarkt vandaag".

3 factoren die de doorslag geven

• De manager: een op de vier jongeren krijgt te weinig feedback van hun manager.

• Groei en ontwikkeling: wie overweegt te vertrekken, noemt vaker betere ontwikkelingskansen als reden (32%) dan wie wil blijven (21%).

• Binding met de organisatie: 26% van wie overweegt te vertrekken, hoopt op leukere collega's elders. Bij wie wil blijven is dat 7%.

De drie factoren hangen nauw samen. Valt er één weg, dan verzwakken de andere twee mee.

Het gesprek aangaan

Een oplossing vraagt inspanningen van beide kanten. Werkgevers maken best duidelijk welke begeleiding en groeikansen ze kunnen bieden. Jonge professionals spreken op hun beurt open over hun ambities en over de feedback die ze nodig hebben. Ze luisteren ook naar wat de organisatie van hen verwacht. Zo toetsen ze hun ambities aan de realiteit van de job en wordt duidelijk wat elk kan doen om vooruit te gaan.